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上药新亚召开2018年一季度工作会议

上药新亚召开2018年一季度工作会议

 

417日,上药新亚召开2018年一季度工作会议。公司领导班子成员、各职能部门、营销、生产厂负责人参加会议,共同回顾一季度的经营完成情况,动员全体员工们奋战全年,为第二个三年规划完美收官而共同努力。

上药新亚总经理曾垂宇结合公司经营情况,肯定了一季度以来的经营成绩单,三大经营指标均全面超额完成预算目标,生产有序,经营稳定,各责任单体互动沟通明显加强,主动向前,职能部门主动出击,共同推进公司重点工作,有了很大进步,但曾总同时指出:在将经营数据打开进一步分析后,各责任单体的成绩仍参差不齐,要与市场进行对标,找出差距,不断补短板,以前瞻意识将国家宏观政策细化到自身的工作职责,严格执行落地,迅速反应,立即行动,使公司发展跟上行业发展速度。曾垂宇总经理以问题为导向,对公司销售板块、生产板块、技术、质量和各职能部门的工作推进进行了点评,指出了不足,并着重对一致性评价工作的合规性、公司物料集采平台的建立与归口管理、销售单体指标和潜力品种的开发、原料配套基地的未来发展方向和团队建设等提出了具体要求。

曾总强调:公司各责任单体要进一步夯实、聚焦重点工作,以销售为龙头,各生产厂、技术质量和职能部门要围绕龙头,起到服务、支持功能;后方要围绕生产一线有效组织和合规来开展工作,有效协同,确保质量和产量。公司未来发展聚焦于存量产品、创新产品、二次开发产品,形成产品梯队,以自身原料药配套为平台,加强管理,凝聚人心,做到生产合规、职能强大、营销给力,期待共创公司上半年更加好的业绩!

上药新亚党委书记章国毅结合公司经营和党委工作,对与会干部们指出在一季度较好的成绩单背后,更要居安思危,要珍惜来之不易的良好开局,保持清醒头脑,争取全年的全面胜利;要以问题为导向,在成绩单里找问题,解决问题,做好点滴工作;要突出重点,加强目标管理,每个单位、部门形成工作目标,并汇合、聚力为公司的整体目标。希望通过全体员工的努力,在一季度良好开局基础上,乘势而上,夺取18年的全面胜利。

会上,由公司财务总监金晓虹作了公司一季度经营指标完成情况回顾与分析、对各责任单体的绩效进行了点评并指出了重点关注点。

公司助理总经理、质量管理部总经理张丽春、采购中心总经理陈建华、技术中心副总经理商鼎分别以“公司一季度质量管理工作回顾和下阶段工作部署”、“加强市场互联预判,优化决策精益采购”和“抢时间、盯对手、保质量”为主题对本条线工作进行了交流。

公司党委副书记、纪委书记王开月向与会干部们进行了专题廉政教育,解读了中纪委十九届二次全会精神和要求,并传达了上海医药集团纪检工作会议精神,再次强调了严格执行八项规定、继续运用好四种形态、严格执行履职待遇相关规定、推进两个责任的落实、进一步规范落实三重一大制度等提出了要求。以“自重、自警、自省、自律”与参会者们共勉,号召全体干部保持清廉本色,尽心尽责为新亚可持续发展作贡献。