荣誉榜首页 > 企业文化

  • 2013年度上海医药集团先进个人——姚永兰

    姚永兰——新先锋制药厂 制剂车间生产主管 在车间的各个岗位,总是能看到她忙碌的身影,有时,风风火火,雷厉风行,有时,和风细雨,不急不躁。她,就是制剂车间生产主管姚永兰同志,她曾先后获得厂先进生产者、三八红旗手称号,她带领车间各个部门,认真努力,保质保量地完成各项生产任务。 每天的工作时间,她都能按照生产计划,部署车间的各项工作,完成下达的各项生产问题,她提出各种更加灵活的工作方式和激励方式,进一步切实提高岗位员工的整体素质,保质保量完成各项生产任务。 她参加了张江新版GMP认证工作,从生产现场管理到SOP的执行,她积极参与,生产上碰到问题,她总是不计时间,及时加以解决。姚永兰同志认真的工作态度、娴熟的操作技艺、忘我的工作精神,得到大家的一致好评。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——尹大全

    尹大全——技术中心 质量研究部经理 在平时的工作中,他能够坚持做好本职工作,认真履行一个质量工作者应尽的职责;他能够团结同志,充分调动整个团队的积极性,发挥集体的力量;他能够以身作则,专心开展各项科研实验,在新产品开发和老品种质量研究过程都中做出了较为突出的成绩。 在他的带领下,他的部门承担起公司固体制剂质量一致性评价工作,通过对原研产品不同介质溶出曲线的剖析,制订合理的多条溶出曲线测定方法来指导和优化本公司产品的生产工艺,进而使本公司产品达到与原研相同的品质,为公司固体制剂产品的整体质量提升做出了巨大的贡献。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——孟小龙

    孟小龙——新亚闵行 固体制剂车间外包组长 她在新亚药业闵行有限公司工作已近20年,见证了新亚闵行的变迁。这些年来,她始终本着认真敬业的工作态度,不断积累、不断学习,一步步地从现场操作人员成长为优秀的基层管理者。 她刚进新亚闵行时,在当时最大的车间-外用药车间工作,是一位出色的绿药膏打膏手,之后一步步地完成各项工序的学习,在每个操作岗位上,她总能第一时间地领会每个工序的要点,分清工作的主次,展现着她负责高效的工作作风,渐渐地在与其他员工的比较中脱颖而出,成为大家学习的工作能手。 在每一次“临危受命”之时,她总能放正自己的工作心态,从不计较个人得失,尽自己最大的努力完成工作。默默得为公司的一些细微之处做出自己的贡献。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——姚敏

    姚敏——新亚制药厂 制剂车间领班 她在2013年新版GMP改造项目中发挥了关键作用,亲身参与了人员穿衣培训、设备调试安装和流水线联动试机等一系列工作,为制剂I线顺利通过新版GMP认证倾注了大量的精力。在她的身上体现了一名流水线领班所应有的先进性。 她主动担负验证班组内训师的角色,配合制剂车间员工培训的工作,耐心指导员工正确穿着无菌衣,让员工能够完全适应新的更衣要求。设备安装调试工作可谓一场攻坚战。姚敏在现场始终积极主动与厂方工作人员请教学习。通过良性的沟通协调和实践操作,姚敏和她的组员在较短时间内熟悉掌握了设备的性能,解决了实际操作中遇到的各种难题,为后续工作争取了宝贵的时间。 9月24日迎来了国家食药监局新版GMP认证,10个月的日日夜夜的不懈努力终于等到了接受考验的时候,姚敏所在的制剂粉针I线交出了满意的答卷,获顺利通过。
  • 上海市劳动模范——新亚闵行 奚春明

    奚春明同志是上海医药集团子公司上海新亚药业闵行有限公司的生产负责人。自2005年大学毕业后一直在新亚药业工作,2009年担任车间主任,2012年担任企业生产负责人。十年的如梭岁月中,他一如既往地脚踏实地、兢兢业业为企业做出属于他的一份贡献。他认真好学、孜孜不倦地学习业务,不仅让自身从车间的操作工成长为企业的生产负责人,在学习、锻炼自己的同时还带领着身边的团队,改变传统思维,敢于尝试,推陈出新,在生产管理上下足了功夫,最终也是取得了不少的成效: 一、 降本增效、绩效上扬 他始终围绕着生产的核心——成本,合理开展各项管理工作,且均取得显著成效。2014年虽然部分物料被垄断,价格上涨,但是他依然能够通过合理地控制,在集团集中采购的契机之下使得采购成本大幅下降;在其领导之下,生产车间不间断地努力,在生产装备没有投入的前提下,开展设备技改项目、合理提升劳动生产率,近两年生产效率不断提升,满足了生产需求的同时也控制了人员的增长和劳动成本的上升;他还以产品为载体,结合企业各项劳动竞赛及精益生产项目,不断梳理产品的生产流程,细化生产过程中的控制工序,提高产品收率,2014年提升了近30万的增效;抓住了产品增值的生产部门之余,他也从不放松对辅助部门动力系统的能耗控制,制定了有效的沟通方式,促进辅助部门与生产部门之间的联系,取得了水电煤同比去年均大幅下降的成绩。 二、 立足基础、管理出新 闵行的基础相对是薄弱的,而发展却是迅速的。他时刻谨记使命,在企业迅速发展的过程中,从不放松对自己的要求,保持着比企业更快的发展速度不断完善自己,同时也始终以与时俱进的态度带领着整个团队,认识到团队的现实基础、戒骄戒躁、居安思危。这三年中,他带领团队践行着企业的诚信、责任的文化理念,同时也持着创新、合作的价值观,管理中不断推陈出新。 2011年进行车间管理模式的更新,首次尝试生产车间班组长竞聘考核制、年度聘任制、月度评分制,促进了良好竞争态势的形成;2012年对仓库进行改革,首先改变传统仓储模式,搭建高位货架,物料信息有了明显的落实,再后来带领团队进行仓储信息化的软件设计开发,现已进入应用阶段;2013年开始摸索供应链流程的优化,从物理位置上优化相关部门的距离流程,从人员及管理上简化沟通流程,明确职责,对外保证了产销平衡,对内有效控制物料的流转周期以及库存;同时利用共享平台,安排人员分责管理平台上相关信息,保证了生产与质检部门的有效衔接与配合。 日常的管理工作中,他始终秉承安全、质量是企业的生命线的前提下,做好人员稳定工作,不断探索、完善并持续更新改进管理模式。 三、 越挫越勇、担当有责 作为一个团队的领头雁,他始终保持吃苦耐劳、以身作则、默默奉献的精神状态,只要企业在进行着生产活动,总是能够见到他的身影,在女儿出生的第二天毅然回到公司进行预定的生产工作,带领团队不断奉献,为新亚闵行的发展添砖加瓦。他个人也是获得“2010-2012年度上药集团、上实集团优秀党员称号”,“2010-2012年度上药集团先进生产工作者称号”,2012年度全国能源化学系统“五一劳动奖章”等。 作为一支团队的精神领袖,他以一种“润物细无声”的方式潜移默化着团队中的每个人。在包容的氛围中,团队成员渐渐感染,逐步形成“好学、敬业、担当”的文化,并以身作则,将这种文化逐级逐层地传承。公平、公正、公开的透明管理方式,平衡了每一位生产部员工的心理状态,而付诸的实际行动得到了基层人员的一致认可。生产部门工作人员的工作积极性有了大幅度地提升,精神面貌不断改善。其中最大的生产车间,七十多人的集体在2012年获得了“上海市工人先锋号”的称号。荣誉背后是一种肯定,同时也是更大空间地延伸了精神的力量,其凝聚力也在近两年的工作中有了更深的展现,产值节节攀高,生产任务日趋严峻,但是团队始终绝对支持,充满了正能量。 前进总是会有困难,但是存在即合理。在困难面前,他总是鼓励周围的同事迎难而上,在解决生产内部问题的同时,不断将敢于担当的氛围推向企业各个角落,企业整体内控的完善、电子化的推进、管理水平的提升都有着他的痕迹。相信,凭着奚春明同志对事业的执著追求和敬业精神,会以实际行动带领新亚闵行员工创造不平凡的业绩。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——孟黎明

    孟黎明——新先锋制药厂 制剂车间副主任 他在日常工作中始终贯彻“科技创新、质量先行”的理念,在企业生产工作上敢于创新、敢于实践,特别在冻干制剂的产业化道路上,他通过工艺研究、设备改造,为企业创造了高额的利润和良好的声誉,作出了巨大的贡献。 2012年年末,新版GMP改造项目启动,孟黎明作为冻干改造项目的负责人,不辞辛苦,事事亲力亲为,特别是对冻干项目的施工图纸反复核查,与设计院进行了多次沟通,力求将图纸与现场完美的结合,为后续工作的开展奠定了坚实的基础。 施工期间,孟黎明每天都到现场查看施工进展,不仅及时解决了各类突发事件,而且立即将现场情况同设备厂家沟通,对设备的各方面进行了调整,使得设备的定位安装顺利完成。在他的带领下,冻干项目改造在保证质量的同时比预期提早结束,并顺利的通过了新版GMP认证。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——陈旭杰

    陈旭杰——新先锋制药厂 制剂车间支部书记、副主任 她主要负责新先锋制药厂青霉素流水线的日常生产,在这次制剂车间GMP认证工作中同时负责车间文件和培训工作。这次新版GMP认证工作涉及五条粉针流水线、一条冻干流水线和两个混粉工段。在设备验证初期,陈旭杰带领车间工艺员、质量员白天在现场熟悉设备,参与设备调试、验证,晚上进行文件讨论,发现问题、提出问题并找出解决问题的方法。随着验证工作的全面展开,遇到许多技术难题,她查阅相关技术文献且及时与QA沟通,解决了一个又一个技术难题。与此同时,培训工作也在她的安排下有条不紊的进行,不论是厂方培训、设备培训、穿衣培训、视频拍摄还是SOP应知应会培训等,她都对培训内容、人员进行审核,确保无缺漏和培训质量,。在陈旭杰的带领和感染下,车间工艺质量团队也全力以赴、齐心协力做好迎接认证的准备工作,顺利通过新版GMP认证。
  • 2013年度上海医药集团先进个人——王晓礼

    王晓礼——新先锋华康医药有限公司 市内业务一部大区经理 近年医药市场竞争的进一步加剧,使得医院药品销售的难度日趋增大,王晓礼同志不畏艰难,主动出击,争品种,抢市场,每天在医院与相关部门的人员交流沟通,遇到品种供应问题,马上向公司有关部门反映,落实解决。她积极贯彻公司“二线为一线服务、企业为市场服务”的经营理念,认真了解客户信息,想方设法满足客户需求,为新开一个品种进医院,她三番五次与公司的主管部门协商,办理相关手续,及时提供产品,得到了医院的好评。她不仅销售业绩突出,而且货款回笼成绩也很显著,应收款周转天数同样在公司位居前列,为企业发展做出了贡献
  • 2013年度上海医药集团团队贡献奖——辽宁美亚盐酸头孢替安车间

    自2013年年初,辽宁美亚开始筹建替安原料生产装置,首先拆除厂房中的旧设备,然后充分利用原有的设备来安装成替安原料生产线。在此期间,安装人员不畏严寒,努力工作,确保安装进度。同时从其他兄弟车间抽调人员作为替安车间的基础力量,积极配合安装人员对设备进行除锈、防腐、保温等工作。 由于当时天气十分寒冷,车间内没有取暖设施,给施工带来很多困难,再加上人员不足,使得工作任务十分繁重,但每位员工都能克服困难,冒着严寒加班加点坚守在工作岗位,终于在6月份完成设备安装调试工作,整套装置具备生产能力。从7月份开始正式生产,通过员工的不懈努力,车间生产稳定,产品质量达到了韩美的质量要求,并已顺利向韩美供货。
  • 2013年度上海医药集团团队贡献奖——新亚制药厂制剂车间II线甲班

    2013年新亚制药厂继续面临GMP项目改造,但同时要满足销售正常开展的工作局面。制剂Ⅱ线甲班紧紧围绕企业经济发展中心工作,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,在新版GMP认证项目期间为完成预算目标而承担了重要的生产任务。 制剂Ⅱ线甲班主动配合车间落实三班二运转生产,提高设备的利用率。单日产量达到历史最高水平。员工们大年初一到岗工作,仅利用一个月的时间将制剂Ⅱ线头孢曲松的单日产能恢复到正常生产水平以上。制剂Ⅱ线甲班直面挑战,班组员工为满足市场需求,承担了繁重的生产任务,确保了生产、质量、安全的可控,为新亚制药厂的健康发展发挥了重要作用。
第一页  上一页  下一页  最后一页                 共16条   第1页/共2页   到